Les étapes d'une mission de Management de Transition
- Apprenez à connaître votre partenaire, la confiance réciproque est la pierre angulaire de toutes les missions de management de transition.
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- Etape 1 Valider le choix du manager de transition
- Etape 2 Fixer des objectifs et des résultats quantifiables
- Etape 3 Mesurer léavancement de la mission
- Etape 4 Conclure la mission et assurer le passage de témoin
Cette premiére étape permet d'établir une adéquation entre léorganisation ou l'entreprise, ses attentes et le profil du manager de transition pressenti. Le Manager doit toujours avoir un haut niveau de technicité et une expérience pratique de la fonction exercée au cours de l'intervention. Il néest pas rare que le manager ait occupé dans son parcours professionnel des fonctions de direction générale. Cette étape de sélection est capitale pour la réussite future la mission.
Les interventions font léobjet de propositions de services détaill'es préalables permettant de formaliser les objectifs poursuivis, le plan de mesures qui en résulte ainsi que les étapes de réalisation.
Le manager de transition assure une présence de tous les instants pourtant ses interventions sont jalonnées par des notes de résultats au regard de la lettre de mission rédigée par les décideurs de l'entreprise ou de léorganisation. La mesure de léavancement et le pilotage sont souvent la clé de la réussite.
l'intervention du manager de transition est ponctuelle. La durée moyenne des missions est comprise entre 6 et 15 mois. Aussi, dès son arrivée, il doit prévoir et assurer la continuité. La restitution de la feuille de route marque la fin de la prestation et permet à la direction ou au successeur du manager de transition de prendre la suite en toute quiétude.