Le management de transition, ou interim management pour dirigeants , consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement.
Le management de transition s’est d’abord imposé dans des situations de crise notamment lors de la fermeture de sites industriels, pendant l’absence prolongée d’un dirigeant ou pour pallier un déficit du management. Aujourd’hui le métier s’est élargi et couvre un spectre plus large de situations où il s’agit davantage d'améliorer la performance de l'entreprise, de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance.
Crise positive ou crise négative sont ainsi les moments de la vie de l'entreprise où le manager de transition peut intervenir pour faire passer un cap.
Ce qui installe la solution du management de transition en entreprise, c'est une situation d'urgence que les compétences internes ne peuvent prendre en mains. Il faut également que les enjeux financiers, humains, techniques soient majeurs pour envisager cette solution. C'est donc l'urgent et l'important qui dicte le recours au management de transition. En référence à la matrice d'Eisenhower, c'est donc l'attribution du caractère Urgent et Important qui va déclencher le recours au management de transition.
Réactivité et Anticipation :
C’est pourvoir le besoin d’un client en quelques jours grâce à un vivier de candidats identifiés et qualifiés au préalable. C’est aussi anticiper ce que seront les attentes de nos clients en observant les marchés et les évolutions économiques.
Le manager de transition est rapidement disponible, généralement en quelques jours. Il est immédiatement opérationnel et l’organisation n’a pas à supporter les longues étapes d’un recrutement.
Professionnalisme :
C’est répondre vite, proposer un candidat expérimenté et qui a réussi dans d’autres missions semblables. C’est avoir des pratiques rigoureuses et certifiées par le bureau Veritas.
Expérience :
Le manager de transition met son expérience et ses compétences pour prendre en charge une entreprise ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure. Son intervention évite à l’entreprise ou à l’organisation l’investissement d’un recrutement ou l'épuisement des ressources internes
Pour qui :
Tous les types d’organisations sont concernés. Les PME comme les groupes internationaux sollicitent régulièrement l’intervention de managers de transition. Les collectivités territoriales, les associations et organismes parapublics commencent également à faire appel à cette méthode de management. Les fonds d'investissement ou secteur du Private Equity sont également des prescripteurs de ce type de solution managériale.
Les missions :
L’amélioration des performances, le développement d’une nouvelle activité, d’une croissance à international, la restructuration, le redressement, la cession d’activités ou simplement la continuité de service.
Les avantages du management de transition :
Le manager de transition est dans tous les cas un expert de la mission qui lui est confiée. Pour une petite entreprise, c’est l’occasion de s’offrir les services d'un manager très expérimenté auxquels elle n’a généralement pas accès, le temps d’une phase délicate ou d’une mission.
Externe à l’entreprise, le manager de transition dispose de recul, il offre donc un œil neuf et de nouvelles perspectives. Il est à même d’entreprendre des réorganisations de fond. En dehors des enjeux politiques de l’entreprise, recruté pour un temps donné, le manager de transition est souvent plus enclin à prendre des risques, et à remettre en cause l’existant.
